Liderazgo intelectual del Scrum@Comunidad de escala
El Blog del Scrum@Scale es una colección de artículos, podcasts, libros blancos, liderazgo de pensamiento y mucho más, del equipo Scrum@Scale Trainers y del Agile Education. Los Scrum@Scale Trainers están comprometidos con los valores de Scrum, tienen experiencia en la aplicación del marco de trabajo de Scrum y del marco de trabajo Scrum@Scale, y han dedicado sus carreras a mejorar el mundo del trabajo. A continuación se presentan las ideas y los aprendizajes clave de su experiencia en el mundo real en la aplicación del marco Scrum@Scale.
Cómo Lufthansa Systems redujo los retrasos en las entregas en 90% utilizando Scrum a escala
Descubre cómo los Registered Scrum@Scale Practitioner Árpád Földesi y Zoltán Csaba ayudaron a Lufthansa Systems a reducir los retrasos en las entregas en 90% utilizando Scrum@Scale-transformando la entrega en 4D del Vuelo Lido entre más de 350 miembros del equipo en cuatro centros mundiales.
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Entrega a tiempo en logística: Una historia de Scrum
Descubre cómo Romaric Chardonneau utilizó Scrum para entregar un Sistema de Gestión de Almacenes a tiempo, impulsando la adopción en toda la organización y aumentando la productividad de esta empresa de logística.
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Mejorar los flujos de trabajo ágiles con ciclos de planificación más cortos
Descubre cómo Heidi Nibouar ayudó a NWEA a implantar ciclos de planificación más cortos, mejorando la flexibilidad, la colaboración y la satisfacción del cliente.
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El éxito de una startup remota: De la extinción de incendios a los resultados
Agile Education Estudio de caso Éxito de una startup remota: De la extinción de incendios a los resultados Este caso práctico se centra en una startup remota que se enfrentaba a retos con flujos de trabajo desorganizados, agotamiento del equipo y falta de una visión clara del producto. La startup no tenía Product Owner, lo que...
Mejorar la Previsibilidad y el Rendimiento: Utilizando Datos de Velocidad Agregados en Scrum@Scale
Agile Education Estudio de caso Mejorar la priorización y el rendimiento: Uso de datos de velocidad agregados en Scrum@Scale Este estudio de caso explora cómo se utilizaron los datos de velocidad agregados para mejorar el rendimiento, la priorización y la previsibilidad de los equipos de ingeniería en...
De los plazos incumplidos al éxito en la entrega: Transformar los medios digitales con Scrum@Scale
Escucha cómo Mohammed Rowther dirigió con éxito una transformación Scrum@Scale en una importante empresa de medios digitales que se enfrentaba a problemas con su anticuado modelo en cascada. Al implantar el desarrollo basado en el comportamiento, crear equipos multifuncionales de características e introducir talleres de alineación a nivel ejecutivo, Rowther mejoró significativamente los plazos de entrega, la colaboración y la satisfacción del cliente. La transformación se tradujo en un aumento de la velocidad de entrega, unos objetivos más precisos y una plantilla más motivada, lo que demuestra el poder del Scrum@Scale para superar los obstáculos organizativos.
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Transformar la logística: De los silos a la velocidad
Unbox Robotics Private Limited, una empresa especializada en clasificación de pedidos y consolidación de productos para empresas de logística, comercio electrónico y almacenes, emprendió una transformación Agile para mejorar la eficacia y la capacidad de respuesta al mercado. Cuando Pasha y su equipo empezaron a trabajar en la organización, los equipos no estaban coordinados, lo que afectaba a la velocidad de entrega, los procesos generales eran ineficaces debido a la pesada burocracia y la organización se enfrentaba a la fecha límite de una feria comercial clave. Teniendo esto en cuenta, el equipo disponía de seis meses para alcanzar sus objetivos y un presupuesto limitado para lograrlo. Sigue leyendo para saber cómo Scrum@Scale está transformando la logística, ayudando a Unbox Robotics a aumentar la velocidad de comercialización y a multiplicar por 5 sus ingresos en 12 meses.
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Mejorar la precisión de las previsiones con Scrum a escala
Este caso práctico examina la trayectoria de un gran proveedor de seguros médicos sin ánimo de lucro en la implantación y ampliación de prácticas Scrum para mejorar su cartera de productos digitales. La organización se enfrentaba a problemas con los ciclos Product Owner, la planificación de lanzamientos y la precisión de las previsiones, lo que provocaba el incumplimiento de los objetivos y una baja moral. Mediante la implantación estratégica de un Metascrum Ejecutivo, mejoraron la precisión de las previsiones y la satisfacción de los clientes, consiguiendo importantes mejoras organizativas en un periodo de seis meses.
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Consigue una entrega al mercado 5-10 veces más rápida con Scrum a escala
Una de las mayores franquicias minoristas de bricolaje de Holanda tenía una estructura de gestión en silos y proyectos que tardaban entre 3 y 12 meses, o incluso más, en llegar al mercado. Tenían un estilo de entrega en cascada, con la totalidad de la entrega al final y sin entrega temprana de valor para los clientes. El enfoque de Registered Scrum@Scale Trainer Serge Beaumont comenzó con la creación de equipos multifuncionales y autónomos, cada uno de ellos responsable exclusivo de una parte distinta del proceso. Esto permitió que el trabajo avanzara muy rápidamente y que cada equipo pudiera completar simultáneamente su parte del proyecto sin esperar primero a otro equipo. Los resultados fueron inmediatos e impresionantes. El equipo consiguió una entrega del mercado a los clientes entre 5 y 10 veces más rápida, ahora había una alineación entre lo que se esperaba y lo que se entregaba, la entrega se hacía en trozos más pequeños, lo que permitía una entrega temprana de valor a los clientes, y las ventas de comercio electrónico se dispararon.
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Crear equipos de medios sociales centrados en el cliente utilizando Agile
En este estudio de caso, Christoph Dibbern aborda una miríada de retos que asolaban una organización basada en los medios sociales: falta de priorización, ausencia de refactorización organizativa y falta de valores compartidos. Estos retos crearon un entorno improductivo y poco saludable, en el que la desconfianza y la desalineación eran habituales y la innovación se veía sofocada. Utilizando Scrum@Scale, la organización pudo alinearse en torno a un enfoque centrado en el cliente, trabajar como una unidad cohesionada y ofrecer resultados de alta calidad a los clientes con mayor rapidez.
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Preservar la cultura mientras se escala: El camino de vuelta a la cohesión
Gereon Hermkes explora las complejidades de mantener una cultura corporativa cohesionada en medio de la explosiva expansión de una empresa tecnológica. Para abordar este reto, Gereon puso en marcha una sencilla estrategia Scrum@Scale centrada en rejuvenecer los valores fundamentales del lenguaje compartido, la confianza y la cooperación. Estos principios habían definido los inicios de la empresa, pero empezaron a deteriorarse con la rápida escalada.
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Resolver las ineficiencias de los proyectos gubernamentales con soluciones ágiles
Descubre cómo Dave Witkin y su equipo abordaron las ineficiencias de los proyectos gubernamentales, convirtiendo una lucha de ocho años en un éxito con soluciones ágiles. Conoce su enfoque ágil y sus principales logros en la racionalización de la entrega, allanando el camino para la entrega puntual de productos y oportunidades de expansión.
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