Estudio de caso Scrum@Scale

Resumen del caso Scrum@Scale

EFS es una empresa de software que aumenta la velocidad de desarrollo y la calidad del cliente proporcionando vehículos y entornos virtuales para que el cliente pueda acceder al rendimiento del vehículo y al comportamiento de la conducción sin construir el coche. Trabajan en un entorno en constante cambio, con nuevos clientes, plataformas de vehículos y múltiples requisitos y prioridades que compiten entre sí. Aunque a algunos les preocupaba que los cambios en su forma tradicional de hacer negocios pudieran impedir su progreso, las nuevas exigencias les exigían ir más rápido y con mayor transparencia. Convertirse en ágiles, no en frágiles, era la respuesta.

La solución: El Equipo de Acción Ejecutiva (EAT) allana el camino

El formador registrado del Scrum@Scale, Martin Berendt, dirigió esta empresa, completamente nueva en Scrum, empezando por la cima. Diez ejecutivos de alto calibre se convirtieron en el Equipo de Acción Ejecutiva (EAT) con el objetivo de tener tres equipos Scrum en funcionamiento tras sólo cuatro sprints. Bajo la dirección de Martin, formaron y certificaron a directivos y empleados, asignaron de forma transparente todos los proyectos a productos y equipos Scrum autoorganizados, y alinearon a los equipos y a los clientes. La nueva organización estaba formada por un (EAT), tres equipos Scrum, un equipo Scrum Master y un equipo Product Owner. Bajo la dirección del EAT, esta empresa pasó de no tener experiencia en Scrum a tener equipos Scrum funcionales en sólo cuatro Sprints. Los resultados fueron claros en los primeros 100 días, con un aumento de la velocidad, la transparencia, la motivación y el enfoque.

Resultados de la aplicación del Scrum@Scale

Los resultados de pasar de Waterfall a Scrum fueron evidentes de inmediato. En sólo 100 días, se documentaron los siguientes cambios, con más datos cuantitativos en camino a medida que el progreso continúa.

• Los empleados se autoorganizan en nuevas áreas de especialización
• Transparencia sobre la velocidad del equipo
• Menos peso sobre los hombros del Vicepresidente
• Los ejecutivos siguen trabajando como el EAT
• Mayor atención

¿Quién es Martin Berendt?

Registered Scrum@Scale Trainer y Agile Coach Martin Berendt es cofundador de la empresa Scrum Supply. Con 10 años de experiencia en el sector, ayuda a las empresas a abrirse camino con soluciones innovadoras.

En BMW, fue Jefe Product Owner y uno de los primeros Directores de Proyecto en pasar de la Gestión de Proyectos clásica a la Gestión de Proyectos Ágil. Dentro del proyecto piloto del Marco de Planificación de Procesos Ágiles, dirigió cinco equipos de Product Owners y de Desarrollo que diseñaban nuevas líneas de montaje de motores.

Como consultor senior en A.T. Kearney, Martin ayudó a implantar métodos ágiles en el desarrollo de productos y la gestión de proyectos en el sector de la automoción y la industria, centrándose en maximizar el valor para los clientes.

En HelloFresh hizo posible que la empresa se convirtiera en el principal proveedor de kits de comida a domicilio mediante la implantación de Scrum y Kanban en la producción y la automatización, y el diseño y la implantación de sistemas de producción en seis centros de cumplimiento en todo el mundo como vicepresidente global.

Martin tiene un "Diplom-Ingenieur" en Mecatrónica por la Universidad de Stuttgart con especialización en Teoría del Control y Automatización de Procesos y un Máster en Ingeniería Mecánica por la Universidad de Massachusetts.