Caso práctico Agile Education

Una empresa boutique de administración de fondos gestionados (MFA) (adquirida por una gran empresa de servicios financieros)

Desafío:

Tras tres años de estancamiento, una iniciativa de plataforma de Capital Riesgo (PE) de alto riesgo seguía estancada. Como resultado, los conflictos de liderazgo, la resistencia cultural a las prácticas ágiles y el desajuste en los marcos de entrega paralizaron el impulso. La metodología tradicional en cascada no se adaptaba a la complejidad e incertidumbre inherentes al ámbito del capital riesgo. Además, un historial de procesos de ordeno y mando chocaba con las necesidades empíricas e iterativas del desarrollo de productos moderno, lo que hacía que los clientes corporativos se sintieran cada vez más frustrados.

Acércate a:

La estrategia de Paul como Delivery Coach se basó en la empatía, la transparencia y la adaptabilidad. Empezó por restablecer la confianza a través de reuniones individuales, sesiones de escucha y aprendizaje compartido que modelaban la forma de trabajar de la empresa. Valores Scrum de valentía, apertura y respeto. En lugar de imponer Agile de arriba abajo, co-creó un plan de coaching a medida utilizando los métodos basados en pruebas de Scrum. Diseñó y facilitó talleres de descubrimiento estructurados, introdujo técnicas de creación colaborativa de backlogs como el mapeo de historias y el mapeo de ejemplos, e implantó la previsión mediante la estimación relativa y el Simulaciones Monte Carlo.

Claves del éxito:

• Creó el primer sistema multifuncional totalmente dedicado Equipo Scrum en la organización
• Integrar el coaching en los rituales diarios aprovechando Opiniones sobre Sprint, Planificacióny Retrospectivas como experiencias de aprendizaje en vivo
• Introdujimos el desarrollo basado en el comportamiento (BDD) para reducir la repetición de tareas y aumentar la claridad
• Utilizó previsiones basadas en datos para lograr la aceptación de los líderes y alinear las expectativas.

Resultados:

• Entregamos la primera función PE en sólo 6 meses, después de 3 años de inactividad
• La velocidad aumentó 4,5 veces, de 12 a 54 puntos de historia por Sprint
• Reducción significativa del trabajo de repaso, que conducen a Sprints más estables y a una mayor satisfacción del equipo
• La función ya está incorporada en la plataforma de uno de los principales administradores de fondos de capital riesgo del mundo

Lecciones aprendidas:

• El cambio de cultura empieza por la confianza, no por el cumplimiento de los procesos
• La facilitación y el coaching personalizados superan a las soluciones estándar
• La previsión tanto con estimación relativa como con Monte Carlo crea credibilidad ante la dirección
• La inmersión en el mundo real triunfa sobre la formación Agile teórica, aprender haciendo impulsa la adopción

Conclusión:

Este caso práctico no trataba sólo de implantar Scrum, sino de reavivar la fe. Al centrarse en las personas, la transparencia y un compromiso implacable con la entrega empírica, transformó el escepticismo en un impulso sostenido. Como resultado, la plataforma PE ya no es una aspiración, es una realidad entregada y generadora de valor.

Sobre Paul Casanova

Paul Casanova es un Registered Scrum Trainer™ y Facilitador certificado de Working Genius que ayuda a los equipos a alinear fuerzas, crear confianza y entregar con coherencia. Con más de una década de experiencia en coaching y entrega ágiles, Paul combina la estructura de Scrum con la perspicacia de Working Genius para reducir la fricción, mejorar la colaboración y desbloquear el rendimiento sostenible. Su enfoque práctico, centrado en las personas, permite a los equipos prosperar, haciendo el trabajo que importa, de forma que funcione.

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