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Manufacturing Organization: From Silos & Wasted Effort to Centers of Excellence

Organización de la fabricación: De los silos y el esfuerzo desperdiciado a los centros de excelencia

por Alyssa Layden | 31 de agosto de 2020 | Estudio de caso, Fabricación

Scrum@Scale Caso práctico Fabricación: De Silos y Esfuerzos Desperdiciados a Centros de Excelencia Esta división redujo los desperdicios en 90% y transformó grupos aislados en Centros de Excelencia altamente colaborativos. "Scrum@Scale puede hacer que este nivel de gestión vuelva a...
Implementing an EAT in the Skills Placement Industry

Implantación de una EAT en el sector de la colocación de habilidades

por Alyssa Layden | 31 de agosto de 2020 | Estudio de caso, Consulta

Scrum@Scale Estudio de caso Implantación de un Equipo de Acción Ejecutiva (EAT) en el Sector de la Colocación de Habilidades Al establecer un EAT, los ejecutivos aprendieron a Scrum su propio cambio organizativo. "El compromiso de los ejecutivos hizo que la transformación fuera real". ESTUDIO DE CASO...
Scrum@Scale in Smart Homes

Scrum@Scale en casas inteligentes

por Alyssa Layden | 31 de agosto de 2020 | Estudio de caso, Tecnología y seguridad de la información

Caso práctico de Scrum@Scale Hardware: Scrum@Scale en hogares inteligentes Scrum@Scale se desplegó en equipos de hardware y software para lograr un aumento de la velocidad de más de 900% en sólo un año. Descubre cómo una empresa europea de IoT utilizó Scrum@Scale para gestionar software y hardware complejos...
Habbo World: Virtual Reality Meets Scrum

Habbo World: La realidad virtual se une a Scrum

por Alyssa Layden | 31 de agosto de 2020 | Estudio de caso, Marketing y Publicidad

Scrum@Scale Caso práctico Habbo World: Virtual Reality Meets Scrum Aprende cómo un equipo directivo se transformó de la gestión al liderazgo pasando de Waterfall a Agile. Scrum@Scale está diseñado para saturar orgánicamente los principios y prácticas de Scrum en todos los niveles...
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  • Prefacio de la Guía del Scrum@Scale
  • Finalidad de la Guía Scrum@Scale
  • Definiciones
  • Los componentes del Scrum@Scale
    • Cultura orientada a los valores
    • Cómo empezar: Instalar un sistema operativo ágil
    • Escalar los equipos
    • El proceso del equipo
    • El Scrum de los Scrums (SoS)
    • Escalar en organizaciones más grandes
    • Escalar los eventos y los roles
    • Evento: El Scrum Diario Escalado (SDS)
    • Evento: La retrospectiva de Scaled
  • El ciclo Scrum Master: Coordinar el "cómo"
    • Función: El Scrum of Scrums Master (SoSM)
    • El centro del ciclo de la SM: El Equipo de Acción Ejecutiva (EAT)
    • Atrasos y responsabilidades de EAT
    • Mejora continua y eliminación de impedimentos
    • Coordinación entre equipos
    • Entrega
  • El ciclo Product Owner: Coordinar el "qué"
    • Escalar el Product Owner - El ciclo del Product Owner
    • Función: El Jefe Product Owner (CPO)
    • Escalando el equipo Product Owner
    • El centro del ciclo de la OP: El MetaScrum Ejecutivo (EMS)
    • Coordinar el "qué" - El ciclo Product Owner
    • Visión estratégica
    • Priorización de la cartera de pedidos
    • Descomposición y refinamiento de la cartera de pedidos
    • Planificación de la liberación
  • Conexión de los ciclos Product Owner y Scrum Master
    • Comentarios sobre el producto y la versión
    • Métricas y transparencia
    • Algunas notas sobre el diseño organizativo
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