Estudio de caso Scrum@Scale
Implantación de un Equipo de Acción Ejecutiva (EAT) en el sector de la colocación de habilidades
Al establecer un EAT, los ejecutivos aprendieron a hacer Scrum en su propio cambio organizativo.
"El compromiso de los ejecutivos hizo que la transformación fuera real".
RESUMEN DEL ESTUDIO DE CASO
Organización: Anónimo
Tamaño de la organización:Medio
Industria: Consulta
Temas: Atraer y retener el talento, Equipo de Acción Ejecutiva (EAT)
La fecha: 2018
Sitio web: Sitio web de Lizzy
Resumen
Construir una empresa ágil requiere algo más que hacer que tus equipos de desarrollo sean equipos Scrum. A través de su trabajo con una empresa de colocación de habilidades, Scrum@Scale Trainer Lizzy Morris destaca la importancia de establecer un Equipo de Acción Ejecutiva (EAT) fuerte y bien formado en cualquier implementación de Scrum@Scale.
El EAT es el dueño del cambio organizativo
En el Scrum@Scale, el EAT es responsable de crear la estrategia de transformación organizativa y de garantizar que se aplica de forma sistemática e iterativa. Operar como un equipo Scrum y llevar a cabo el cambio organizativo es algo nuevo para la mayoría de los ejecutivos y requiere proporcionar a la dirección instrucción y orientación sobre el papel del liderazgo en una empresa ágil.
Selección de CPO y responsabilidad
El EAT reconoció que los Product Owners y los Product Owners Jefe (CPO) de alto funcionamiento eran fundamentales para el éxito de la organización y dedicó recursos tanto a la formación de los talentos existentes como a la contratación de talentos externos para cubrir las funciones necesarias. Los Product Owners eran puestos dedicados a tiempo completo y el CPO era responsable a través de la técnica de Lizzy de las "4 esquinas del valor", que es una metodología para justificar la inversión y la priorización de la dotación de personal y la utilización de habilidades en una organización ágil. Puedes encontrar más detalles sobre este enfoque en la descarga de diapositivas anterior.
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