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Thoralf Klatt: Transforming Into a One-Team Culture

Thoralf Klatt: La transformación en una cultura de equipo único

por Alyssa Layden | 27 de abril de 2021 | Estudio de caso, Tecnología y seguridad de la información

Estudio de caso Transformación en una cultura de un solo equipo con Thoralf Klatt Conoce cómo Thoralf Klatt y su equipo transformaron una empresa en cascada aplicando Scrum@Scale en servicios de telecomunicaciones inteligentes basados en la nube con alta disponibilidad y resistencia al estrés. CASO...
Mirko Kleiner: How to Kickstart a Self-Learning Organization in 3 days

Mirko Kleiner: Cómo poner en marcha una organización de autoaprendizaje en 3 días

por Alyssa Layden | 2 de septiembre de 2020 | Estudio de caso, Marketing y Publicidad

Scrum@Scale Caso práctico Poner en marcha una organización de autoaprendizaje Aprende cómo se estableció una alineación sostenible mediante una gestión ágil de la cartera y eventos iterativos de planificación en gran sala. CASO PRÁCTICO Trainer Nombre: Mirko Kleiner Organización: Localsearch Organización...
Creating Leadership Buy-in while Scaling Scrum in Banking with Hugo Lourenco

Creando la aceptación del liderazgo mientras se escala Scrum en la banca con Hugo Lourenco

por Alyssa Layden | 2 de septiembre de 2020 | Estudio de caso, Servicios financieros

Scrum@Scale Caso práctico Banca: Crear la aceptación del liderazgo mientras se escala Scrum Aprende cómo este Scrum@Scale Trainer ayudó a una gran organización bancaria a adaptar componentes clave del marco de Scrum a Escala para ajustarse a su contexto único CASO PRÁCTICO Trainer...
Scaling Scrum Inside Insure-Tech

Escalando Scrum dentro de Insure-Tech

por Alyssa Layden | 2 de septiembre de 2020 | Estudio de caso, Tecnología y seguridad de la información

Scrum@Scale Caso práctico Escalar Scrum dentro de Insuretech Esta empresa de 30 años de antigüedad solía ser líder en Insurtech, es decir, una empresa que crea innovaciones tecnológicas diseñadas para exprimir el ahorro y la eficiencia del modelo actual del sector de los seguros. Una vez...
Agile Regulation and the Importance of Symbolic Leadership with Ian Spence

La regulación ágil y la importancia del liderazgo simbólico con Ian Spence

por Alyssa Layden | 2 de septiembre de 2020 | Estudio de caso, Servicios financieros

Caso práctico Scrum@Scale Regulación Ágil: La Importancia del Liderazgo Simbólico ¿Cómo implanta un Scrum@Scale Trainer Scrum y un marco Scrum de escalado en una empresa que "no hace proyectos"? Más información a continuación. "Los enfoques tradicionales no funcionaban. Utilizar Scrum...
Agile Transformation at Farm Credit Canada with Klaus Bucka-Lassen

Transformación ágil en Farm Credit Canada con Klaus Bucka-Lassen

por Alyssa Layden | 2 de septiembre de 2020 | Estudio de caso, Servicios financieros

Caso práctico de Farm Credit Canada: Transformación ágil con Scrum@Scale "Los enfoques tradicionales no funcionaban. Utilizando Scrum logramos un avance significativo. Mejoramos nuestro control y nuestras previsiones, reestructuramos nuestra forma de trabajar y aceleramos nuestra...
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  • Prefacio de la Guía del Scrum@Scale
  • Finalidad de la Guía Scrum@Scale
  • Definiciones
  • Los componentes del Scrum@Scale
    • Cultura orientada a los valores
    • Cómo empezar: Instalar un sistema operativo ágil
    • Escalar los equipos
    • El proceso del equipo
    • El Scrum de los Scrums (SoS)
    • Escalar en organizaciones más grandes
    • Escalar los eventos y los roles
    • Evento: El Scrum Diario Escalado (SDS)
    • Evento: La retrospectiva de Scaled
  • El ciclo Scrum Master: Coordinar el "cómo"
    • Función: El Scrum of Scrums Master (SoSM)
    • El centro del ciclo de la SM: El Equipo de Acción Ejecutiva (EAT)
    • Atrasos y responsabilidades de EAT
    • Mejora continua y eliminación de impedimentos
    • Coordinación entre equipos
    • Entrega
  • El ciclo Product Owner: Coordinar el "qué"
    • Escalar el Product Owner - El ciclo del Product Owner
    • Función: El Jefe Product Owner (CPO)
    • Escalando el equipo Product Owner
    • El centro del ciclo de la OP: El MetaScrum Ejecutivo (EMS)
    • Coordinar el "qué" - El ciclo Product Owner
    • Visión estratégica
    • Priorización de la cartera de pedidos
    • Descomposición y refinamiento de la cartera de pedidos
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    • Métricas y transparencia
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