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Scaling Scrum Inside Insure-Tech

Escalando Scrum dentro de Insure-Tech

por Alyssa Layden | 2 de septiembre de 2020 | Estudio de caso, Tecnología y seguridad de la información

Estudio de caso Scrum@Scale Escalando Scrum dentro de Insure-Tech En este estudio de caso Scrum@Scale, Simon explica cómo se utilizaron Scrum y los conceptos clave de Scrum@Scale para "rescatar" un producto que fracasaba y aumentar la comunicación general de la organización. RESUMEN DEL ESTUDIO DE CASO Trainer: Simon...
B2B Financial Services: Applying Scrum@Scale to overcome compliance hurdles while delighting customers

Servicios financieros B2B: Aplicar el Scrum@Scale para superar los obstáculos de cumplimiento y deleitar a los clientes

por Alyssa Layden | 1 de septiembre de 2020 | Estudio de caso, Servicios financieros

Estudio de caso Scrum@Scale Servicios financieros B2B: Lanzamiento de software Scrum@Scale Scrum@Scale en la mitad de tiempo, con una reducción de 95% errores. CASO PRÁCTICO Trainer Nombre: Steve Martin Organización: Empresa financiera B2B Tamaño de la organización: Mediana...
Drummond: A New Approach for Gas Exploration

Drummond: Un nuevo enfoque para la exploración de gas

por Alyssa Layden | 1 de septiembre de 2020 | Estudio de caso, Minas, canteras y extracción de petróleo y gas

Scrum@Scale Caso práctico Drummond: Un nuevo enfoque para la exploración de gas "Scrum ha sido una implementación exitosa para nuestra organización y se implementará en otros equipos operativos específicos de petróleo y gas." - Alberto García, Vicepresidente de Hidrocarburos ESTUDIO DE CASO...
Systematic: From Good to Great

Sistemática: De lo bueno a lo grande

por Alyssa Layden | 1 de septiembre de 2020 | Estudio de caso, Desarrollo de software

Scrum@Scale Caso práctico Systematic: De lo bueno a lo genial Reforzar la definición de "Listo" para los elementos del Product Backlog ayudó a Systematic a duplicar la eficacia de su proceso. "Los sistemas pueden medirse y los datos magnifican el aprendizaje. Hay que prestar mucha atención a los...
Toyota Motors North America: Bringing Agility to a Deep Hierarchy

Toyota Motors Norteamérica: Aportando agilidad a una jerarquía profunda

por Alyssa Layden | 1 de septiembre de 2020 | Estudio de caso, Transporte y Automoción

Scrum@Scale Caso práctico Toyota Motors North America: Aportar agilidad a una jerarquía profunda Aprende cómo el S@S registrado Trainer Dan LeFebvre ayudó a Toyota Norteamérica a lograr un aumento infinito de la productividad, haciendo con 25 personas durante seis meses lo que 200 personas...
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  • Prefacio de la Guía del Scrum@Scale
  • Finalidad de la Guía Scrum@Scale
  • Definiciones
  • Los componentes del Scrum@Scale
    • Cultura orientada a los valores
    • Cómo empezar: Instalar un sistema operativo ágil
    • Escalar los equipos
    • El proceso del equipo
    • El Scrum de los Scrums (SoS)
    • Escalar en organizaciones más grandes
    • Escalar los eventos y los roles
    • Evento: El Scrum Diario Escalado (SDS)
    • Evento: La retrospectiva de Scaled
  • El ciclo Scrum Master: Coordinar el "cómo"
    • Función: El Scrum of Scrums Master (SoSM)
    • El centro del ciclo de la SM: El Equipo de Acción Ejecutiva (EAT)
    • Atrasos y responsabilidades de EAT
    • Mejora continua y eliminación de impedimentos
    • Coordinación entre equipos
    • Entrega
  • El ciclo Product Owner: Coordinar el "qué"
    • Escalar el Product Owner - El ciclo del Product Owner
    • Función: El Jefe Product Owner (CPO)
    • Escalando el equipo Product Owner
    • El centro del ciclo de la OP: El MetaScrum Ejecutivo (EMS)
    • Coordinar el "qué" - El ciclo Product Owner
    • Visión estratégica
    • Priorización de la cartera de pedidos
    • Descomposición y refinamiento de la cartera de pedidos
    • Planificación de la liberación
  • Conexión de los ciclos Product Owner y Scrum Master
    • Comentarios sobre el producto y la versión
    • Métricas y transparencia
    • Algunas notas sobre el diseño organizativo
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