Resumen

Construir una empresa ágil requiere algo más que hacer que tus equipos de desarrollo sean equipos Scrum. A través de su trabajo con una empresa de colocación de habilidades, Scrum@Scale Trainer Lizzy Morris destaca la importancia de establecer un Equipo de Acción Ejecutiva (EAT) fuerte y bien formado en cualquier implementación de Scrum@Scale.

El EAT es el dueño del cambio organizativo

En el Scrum@Scale, el EAT es responsable de crear la estrategia de transformación organizativa y de garantizar que se aplica de forma sistemática e iterativa. Operar como un equipo Scrum y llevar a cabo el cambio organizativo es algo nuevo para la mayoría de los ejecutivos y requiere proporcionar a la dirección instrucción y orientación sobre el papel del liderazgo en una empresa ágil.

Selección de CPO y responsabilidad

El EAT reconoció que los Product Owners y los Product Owners Jefe (CPO) de alto funcionamiento eran fundamentales para el éxito de la organización y dedicó recursos tanto a la formación de los talentos existentes como a la contratación de talentos externos para cubrir las funciones necesarias. Los Product Owners eran puestos dedicados a tiempo completo y el CPO era responsable a través de la técnica de Lizzy de las "4 esquinas del valor", que es una metodología para justificar la inversión y la priorización de la dotación de personal y la utilización de habilidades en una organización ágil. Puedes encontrar más detalles sobre este enfoque en la descarga de diapositivas anterior.