Estudio de caso Scrum@Scale
Spotify: Un estudio de caso Scrum@Scale
Scrum@Scale Trainer Henrik Kniberg habla de cómo los patrones clave del marco de trabajo de Scrum At Scale ayudaron a transformar la cultura de ingeniería en Spotifypara conseguir una entrega continua y perturbar la industria del streaming de música.
"Queríamos que los equipos se movieran con rapidez, que enviaran el software lo más rápido posible, con el mínimo de dolor y gastos generales". - Henrik Kniberg
RESUMEN DEL ESTUDIO DE CASO
Trainer Nombre: Henrik Kniberg
Organización: Spotify
Tamaño de la organización:Grande
Industria: Arte, entretenimiento y ocio
Temas: Cultura de la organización, cuándo escalar
La fecha: 2014
Sitio web: Sitio web de Henrik
Resumen
Scrum@Scale Trainer Henrik Kniberg habla de cómo aprovechó el marco Scrum at Scale para transformar la cultura de ingeniería en Spotifypara conseguir una entrega continua y perturbar la industria del streaming de música.
Cultura de ingeniería de Spotify
En 2014, Henrik publicó su "Cultura de ingeniería de Spotify"(a menudo denominado "Modelo Spotify") para que la comunidad eche un vistazo al interior de la cultura de ingeniería ágil. En sus inicios, Spotify era "más o menos una empresa Scrum"; los principios ágiles permitieron a los equipos mejorar y mantener una cultura positiva y, con el tiempo, trastornar el sector del streaming musical. Sin embargo, a medida que Spotify seguía creciendo, los equipos descubrieron la necesidad de una forma mejor de coordinarse. Henrik se formó junto con el Dr. Jeff Sutherland para desarrollar e introducir patrones de escalado que utilizan equipos pequeños, interfuncionales y autoorganizados, y para seguir fomentando la mejora constante, la innovación y el despliegue continuo.
El enfoque de escalado de Spotify
El enfoque de Spotify para escalar Scrum se centraba en la mejora constante, la innovación y el despliegue continuo. La utilización de una versión inicial del marco ligero Scrum@Scale del Dr. Jeff Sutherland permitió que surgiera orgánicamente el "Modelo Spotify". Incluía
- Utilizando jornadas estratégicas recurrentes, en las que los líderes y las partes interesadas se reunieron para alinearse en torno a un conjunto de principios estratégicos, a los que se hace referencia en el Guía Scrum@Scale como MetaScrum Ejecutivo
- Animar a los entrenadores Ágiles a formarse, apoyarse y entrenarse mutuamente, lo que permitió a su equipo mejorar y mantener una cultura positiva
- Presentación de una Equipo de Acción Ejecutiva (EAT) de Product Owners, Líderes de Capítulo y Agile Coaches se reunieron a diario para resolver problemas de alto nivel e impacto
Éxito del equipo de desarrollo de Minecraft
Ahora que Henrik forma parte del equipo de desarrollo de Minecraft, da crédito a la mejora continua para mantener satisfechos a 90 millones de usuarios activos. El equipo lanza nuevas versiones instantáneas cada semana a su base de usuarios, lo que se traduce en una mejora increíblemente rápida del producto.
Quién es Henrik Kniberg
Henrik Kniberg es un Scrum@Scale Trainer que ha trabajado con Scrum@Scale Fundador, Dr. Jeff Sutherlanddesde hace más de una década. Ha dedicado los últimos más de 12 años a asesorar y orientar a organizaciones basándose en los principios Agile y Lean. Actualmente forma parte del Equipo de Desarrollo de Minecraft en Mojang, y anteriormente ha trabajado con Spotify y Lego.
Más estudios de caso
Un enfoque basado en datos para ampliar Scrum globalmente en Sanofi
Agile Education Caso práctico Un enfoque basado en datos para escalar Scrum globalmente en Sanofi ¿Cómo alinear a más de 50 equipos globales para ofrecer resultados más rápidos, más inteligentes y a escala? El Centro de Excelencia de ARNm de Sanofi recurrió a un marco de madurez ágil basado en datos para...
Ofrecer lo que más importa: El caso del Value Stream Management en MSA
Agile Education Estudio de caso Ofrecer lo que más importa: El caso de Value Stream Management en MSA La Asociación de Facultades de Medicina (MSA) transformó sus operaciones aplicando prácticas Lean y Agile mediante una iniciativa de mapeo del flujo de valor y un Kaizen Katalog....
